Wachstum
braucht Struktur
Es gibt einen Moment, den viele wachsende Unternehmen kennen. Das Geschäft läuft, die Nachfrage steigt und das Team wächst. Infolge dessen wird die Lieferkette zum Engpass.
Genau hier setzen wir an. Wir helfen Ihnen, Ihre Lieferkette so aufzustellen, dass sie mit Ihrem Wachstum Schritt hält. Cheers steht für klare und skalierbare Prozesse direkt aus der Praxis und ohne unnötige Komplexität.
Unsere Stärken
Von gewachsenen Abläufen zu skalierbaren Prozessen
Wir beraten StartUps und wachsende KMU mit Schwerpunkt in der Healthy Food Branche bei der Einführung, Optimierung und Weiterentwicklung passender Supply-Chain- und ERP-Lösungen.
Unser Fokus sind Lieferketten, die im Alltag funktionieren, mit dem Unternehmen mitwachsen und Teams entlasten, ohne die Komplexität klassischer Konzernlösungen.
Mit Branchenverständnis, operativer Erfahrung und einem klaren Blick für das Wesentliche entwickeln wir Lösungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Von der Analyse der Geschäftsprozesse, über Lieferantenmanagement, Auswahl des Warenwirtschaftssystems und des Logistikdienstleisters, bis hin zur operativen Betreuung im Tagesgeschäft.
Unsere Leistungen
So machen wir Ihre Lieferkette skalierbar
ERP-Consulting
Wir beraten gezielt in einzelnen ERP-Bereichen – vom Einkauf über Produktionsplanung, Logistik und Auftragsbearbeitung bis zur Buchhaltung. Dabei helfen wir, Prozesse zu verbessern, Systemfunktionen sinnvoll zu nutzen und Teams sicher im Umgang mit dem ERP-System zu machen.
Warenfluss- & 3PL-Analyse
Wir analysieren Ihren physischen Warenfluss sowie bestehende oder geplante Fulfillment-Strukturen. Dabei prüfen wir Lieferfähigkeit, Leistung, Schnittstellen und Kosten – mit dem Ziel, Ihre Lieferkette stabil, transparent und zukunftsfähig aufzustellen.
ERP-Implementierung
Wir begleiten Sie bei der Auswahl und Einführung eines ERP-Systems, das zu Ihrem Unternehmen passt. Der Fokus liegt auf klaren Standardprozessen, schlanken Strukturen und einer Umsetzung, die Ihre Ressourcen nicht überfordert.
Schnittstellenanbindung (API/EDI)
Wir unterstützen bei der Konzeption und Umsetzung sauberer Systemanbindungen zwischen ERP, Webshop, 3PL-Dienstleistern, Marktplätzen oder Finanztools. So entstehen automatisierte Datenflüsse, weniger manuelle Arbeit und bessere Entscheidungsgrundlagen.
Unser Vorgehen
Erst verstehen.
Dann verbessern.
Wir starten nicht mit fertigen Lösungen, sondern mit Zuhören, Nachfragen und Verstehen.
Gemeinsam schauen wir uns Ihre Geschäftsprozesse, Systeme und Warenflüsse genau an. Wir erkennen, wo Reibung entsteht, wo Zeit verloren geht und welche Strukturen Ihr Wachstum aktuell bremsen.
Darauf aufbauend entwickeln wir pragmatische Lösungen, die zu Ihrem Unternehmen passen und im Alltag wirklich funktionieren.
Über uns
Wir sind
Cheers Consulting
Stefan Voigt
Geschäftsführer
Schwerpunkte
- ERP Consulting,
- Lieferantenmanagement
- Schnittstellenentwicklung
Dennis Donner
Geschäftsführer
Schwerpunkte
- Logistik und Fulfillment
- Operations Management
- Business Development
Wir unterstützen junge StartUps und etablierte KMU dabei, Wachstum operativ beherrschbar zu machen.
Unser Schwerpunkt liegt auf Supply Chain Management, ERP-Implementierung und Warenfluss-Optimierung – besonders dort, wo gewachsene Strukturen an ihre Grenzen kommen. Wir verbinden strategisches Verständnis mit praktischer Umsetzungserfahrung und sprechen die Sprache von Geschäftsführung, Stakeholdern und operativen Teams gleichermaßen.
Dabei arbeiten wir persönlich, klar und auf Augenhöhe. Nicht komplizierter als nötig. Aber so strukturiert, wie es Wachstum verlangt.
Unsere Kernkompetenzen
Consulting
Wir beraten mit jahrelanger Erfahrung im Supply Chain und Operations Management mit Fokus auf StartUps und KMU.
Change
Als externer Partner definieren, planen und begleiten wir Veränderungsprozesse im Unternehmen.
Connectivity
Wir konzipieren und realisieren Schnittstellen-Lösungen für die Anbindung der wichtigsten Partner und Systeme.
Unsere Referenzen
Kontakt
Lassen Sie uns über Ihre Herausforderungen sprechen.
Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wo Ihre Supply Chain heute steht, welche Engpässe Sie blockieren und wie Ihre Prozesse stabiler für die Zukunft aufgestellt werden können.
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